webinar
Zarządzanie ryzykiem dla menedżerów
30 listopada 2022 | godz. 9.30 - 17.00
Wysoka inflacja, niepewność na rynku surowców, trudna sytuacja geopolityczna na świecie sprawiają, że zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie jest w tym czasie szczególnie istotne. Każdy dział czy pion powinien znać zasady i funkcje identyfikacji i zarządzania ryzykiem, dlatego zapraszamy Państwa do udziału w całodziennym webinarium, które uporządkuje i pogłębi wiedzę w temacie zarządzania ryzykiem. W programie znajdą Państwo omówienie definicji i pojęć opisujących zarządzanie ryzykiem, zasady korporacyjnego zarządzania ryzykiem (ERM – Enterprise Risk Management), proces i organizację zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ze szczególnym omówieniem ryzyka aktywów trwałych.
Dlaczego warto wziąć udział w webinarium?
- Zakres merytoryczny webinarium jest ściśle skorelowany z najlepszymi praktykami zarządzania ryzykiem
- Szczególny nacisk programu położony jest na zarządzanie ryzykiem powstającym w gospodarowaniu aktywami trwałymi.
- Przykłady omawiane podczas webinarium dokładnie oddają specyfikę praktyki zarządzania ryzykiem.
- W programie: rozwiązywanie zadań i analiza przypadków Duża porcja unikatowej w warunkach krajowych wiedzy z dziedziny zarządzania ryzykiem
- Prelegent jest praktykiem z wieloletnim doświadczeniem, na codzień zajmującym się zarządzaniem ryzykiem w dużym przedsiębiorstwie, autorem wielu książek nt. finansów i zarządzania ryzykiem. Ryzyko jest także przedmiotem jego badań naukowych.
Z udziału w webinarium skorzystają wszyscy menedżerowie podejmujący i oceniający ryzyko w przedsiębiorstwie a w szczególności: członkowie zarządów, dyrektorzy finansowi, menedżerowie poszczególnych pionów, audytorzy, kontrolerzy wewnętrzni, zarządzający ryzykiem, controllerzy ryzyka,
Program
Webinarium odbywa się w godzinach 9.30 - 17.00
1. Podstawowe definicje i pojęcia dotyczące ryzyka
- Ryzyko, ekspozycja, zmienność, tolerancja na ryzyko, odchylenie standardowe, hedging
- Określenie wartości apetytu i tolerancji na ryzyko – poziomy planowania dla określania tej wartości
- Omówienie przykładów różnych rodzajów ryzyk (rynkowe, ofertowe, bazy, wolumenu, opcji, profilu, kredytowe)
- Porównanie wyników z identyczną stopą zwrotu, przy różnych zmiennościach - dyskusja
- Praktyczne przykłady występowania ryzyka - analiza przypadków (przedstawienie zdarzeń, analiza przyczyn i ryzyk, jakie wystąpiły, wnioski z zaistniałej sytuacji, jak można było temu zapobiec)
2. Korporacyjne zarządzanie ryzykiem (Enterprise Risk Management)
- Proces korporacyjnego zarządzania ryzykiem
- Ryzyko a realizacja strategii przedsiębiorstwa – wpływ ryzyka na nośniki wartości przedsiębiorstwa
- Ryzyko strategiczne, ekstremalne, związane z działalnością operacyjną – warsztat: wypracowanie definicji i podejścia, orientacja na horyzont czasowy ryzyka
- Identyfikacja, pomiar i reakcja na ryzyko – koncentracja na ryzyku rynkowym, operacyjnym i kredytowym
- Dokumentacja i raportowanie wynikające z ERM
3. Proces zarządzania ryzykiem
- Postrzeganie zarządzania ryzykiem w organizacji – ewolucja podejścia
- Podstawowe elementy procesu (identyfikacja, określenie poziomu tolerancji na ryzyko, reakcja na ryzyko, pomiar ryzyka, monitoring i kontrola ryzyka, raportowanie ryzyka)
- Zarządzanie ryzykiem a controlling ryzyka
- Oczekiwania wobec zarządzania ryzykiem, – jaka powinna być wartość dodana tego procesu, czego oczekiwać od zarządzania ryzykiem
- Zintegrowana struktura zarządzania ryzykiem korporacyjnym
- Etapy wdrożenia
- Środowisko wewnętrzne
- Określenie celów
- Identyfikacja zdarzeń
- Ocena ryzyka
- Odpowiedź na ryzyko
- Działania kontrolne
- Informacja i komunikacja
- Monitorowanie
4. Ćwiczenia praktyczne – identyfikacja i pomiar ryzyka
- Wprowadzenie do pomiaru ryzyka – praktyczne przykłady rozkładu czynników ryzyka
- Identyfikacja ryzyka / identyfikacja zdarzeń wywołujących odchylenia od planów
- Budowa mapy ryzyka dla przedsiębiorstwa
- Powiązane ryzyk z drzewem wartości analizowanego przedsiębiorstwa - omówienie nośników ryzyka i przykłady ich występowania
- Pogrupowanie ryzyk na kwantyfikowalne i podobno niekwantyfikowalne (próba określenia wartości tych ostatnich)
- Określenie prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka
- Określenie dotkliwości ryzyka
- Wstępne wartościowanie ryzyka
- Określenie wartości ryzyka brutto i netto
- Reakcja na ryzyko
- Inicjatywy w zakresie poprawy relacji zysku do ryzyka
- Rejestr zdarzeń – instrument kreowania kultury ryzyka w przedsiębiorstwie.
5. Ryzyko aktywów trwałych
- Geneza ryzyk
- Powiązanie z innymi ryzykami
- Sposoby pomiaru ryzyka aktywów trwałych – dyskusja, możliwość zastosowania ETA, FEPA
6. Organizacja zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
- Miejsce w organizacji
- Główne funkcje / zadania / zakres odpowiedzialności
7. Ćwiczenia praktyczne: opracowanie struktury formalnej ERM w przedsiębiorstwie
- Kto co i kiedy robi – formalizacja: dokumenty, procedury, limity zarządzania ryzykiem
- Powiązania organizacyjne – proces i organizacja zarządzania ryzykiem
- Pomiar ryzyka w procesie zarządzania ryzykiem – określenie wartości i ocena wpływu ryzyka na przedsiębiorstwo
- Informowanie o ryzyku – raportowanie i sprawozdawczość ryzyka. Próba wypracowania skutecznego systemu raportu o ryzyku i zdarzeniach wspierających zarządzanie w przedsiębiorstwie
Prelegenci
Dr hab., prof. ATH Dariusz Michalski
Ekspert w zagadnieniach kontroli zarządzania ze szczególnym uwzględnieniem controllingu, business controllingu i controllingu strategicznego, reengineeringu i optymalizacji procesów oraz wyników ekonomicznych funkcjonowania przedsiębiorstw oraz zarządzania ryzykiem i jego controllingu, popartych wieloletnim doświadczeniem biznesowym oraz szeroką wiedzą teoretyczną. Zdobył doświadczenie praktyczne w zakresie zarządzania w międzynarodowym i wielokulturowym środowisku. Wiedzę teoretyczną zdobył w trakcie przygotowywania rozpraw naukowych z zakresu analizy finansowej i finansów oraz wykładów i szkoleń, co znalazło wyraz także w wielu publikacjach. Autor i współautor książek poświęconych kontroli zarządzania i zarządzaniu ryzykiem, m. in. Finanse zielonej transformacji (2022), Nowoczesne narzędzia kontroli zarządzania w czasach globalnego ryzyka (2020), Ryzyko finansowe w systemie sterowania wynikami ekonomicznymi przedsiębiorstwa elektroenergetycznego (2018) oraz ponad 100 publikacji poświęconych zarządzaniu i jego kontroli w przedsiębiorstwie, zarządzaniu ryzykiem, controllingowi ryzyka i ewolucji rynku energii elektrycznej w Unii Europejskiej.
Warunki udziału
Koszt udziału jednej osoby w webinarium:
- 1350 PLN + 23% VAT
Powyższa kwota zawiera udział jednej osoby w webinarium zgodnie ze zgłoszeniem, materiały i certyfikat. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie wypełnionego formularza na witrynie www.personalities.pl (uprzejmie prosimy o kontakt, jeśli wolą Państwo formularz w formacie PDF do wypełnienia i przesłania skanu) doraz wpłata w terminie 7 dni od potwierdzenia przyjęcia zgłoszenia, lecz nie później niż na 2 dni robocze przed datą webinarium. Ewentualną rezygnację z udziału należy przesłać na adres biuro@personalities.pl. W przypadku rezygnacji później niż na 2 dni robocze przed rozpoczęciem webinarium pobrana zostanie opłata w wysokości 100% opłaty za udział. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztacie powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. Możliwe jest zastępstwo zgłoszonego uczestnika. Przesłane zgłoszenie jest jednoznaczne z zawarciem wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a firmą Personalities Katarzyna Łasak; oznacza akceptację warunków uczestnictwa i zgodę na przetwarzanie przez Organizatora danych osobowych zgłoszonych uczestników w celach promocji i marketingu. Wyrażający zgodę na przetwarzanie danych mają prawo kontroli i weryfikacji przetwarzania danych, które ich dotyczą oraz do odwołania udzielonej zgody.